Se sua empresa adotar os procedimentos a seguir, vai ficar mais fácil enxugar os custos:
- Organizar planilhas de contas a pagar e a receber, comissões sobre vendas, controle de estoque, gastos com materiais, mão de obra, insumos, impostos e logística. Usar essas informações para decidir quando e onde aplicar os recursos.
- Encarar a gestão de custos como uma das formas de se obter vantagens competitivas. Quanto mais preciso o controle, mais fácil estabelecer preços vantajosos.
- Não cortar gastos obsessivamente sem pensar no futuro. Há o risco de comprometer a qualidade do serviço ou do produto e do ambiente de trabalho.
- Criar um sistema de remuneração variável baseado em metas de diminuição de despesas. Esse incentivo pode ser calculado como um percentual sobre os valores economizados.
- Eliminar os gastos supérfluos que muitas vezes resultam de vícios administrativos e não representam custos efetivos.
- Fazer a gestão dos riscos jurídicos do negócio para evitar multas, processos e indenizações.
A/DW
- Encarar a gestão de custos como uma das formas de se obter vantagens competitivas. Quanto mais preciso o controle, mais fácil estabelecer preços vantajosos.
- Não cortar gastos obsessivamente sem pensar no futuro. Há o risco de comprometer a qualidade do serviço ou do produto e do ambiente de trabalho.
- Criar um sistema de remuneração variável baseado em metas de diminuição de despesas. Esse incentivo pode ser calculado como um percentual sobre os valores economizados.
- Eliminar os gastos supérfluos que muitas vezes resultam de vícios administrativos e não representam custos efetivos.
- Fazer a gestão dos riscos jurídicos do negócio para evitar multas, processos e indenizações.
A/DW
