Como contratar um bom colaborador.
É preciso criar um processo seletivo bem elaborado para avaliar os candidatos, determinar quais são as habilidades exigidas e analisar se o futuro profissional será capaz de adaptar à empresa. É fundamental que a equipe trabalhe compartilhando os mesmos valores e conceitos para atingir o sucesso.
O blog Papo de Empreendedor divulgou cinco dicas consideradas essenciais no momento da contratação, extraídas da revista norte-americana Entrepreneur.
Invista em um processo seletivo eficiente
Contratar o primeiro pretendente a vaga pode trazer prejuízos futuros. É preciso criar um processo seletivo que consiga avaliar todas as competências e habilidades exigidas. Tenha paciência para acompanhar a evolução do processo. Os seus valores definem a cultura do negócio.
Analise os valores e a personalidade do candidato
Observe o perfil de cada profissional que concorre ao cargo. Isso ajuda a avaliar se o candidato irá se adaptar ao ambiente de trabalho da sua empresa.
Realize diversas entrevistas
Converse várias vezes com cada candidato. Analise as diversas etapas com gestores, representantes de RH e faça com que alguns funcionários participem também do processo seletivo.
Faça perguntas consistentes
Elabore perguntas de modo a conseguir avaliar o perfil do candidato, suas competências, habilidades e valores.
Peça aos candidatos para completar as avaliações de personalidade
Solicite que cada candidato comente sobre rotina, projetos e personalidade. Isso facilitará a sua definição, agregando os valores da sua empresa e do novo funcionário.
A/DW
O blog Papo de Empreendedor divulgou cinco dicas consideradas essenciais no momento da contratação, extraídas da revista norte-americana Entrepreneur.
Invista em um processo seletivo eficiente
Contratar o primeiro pretendente a vaga pode trazer prejuízos futuros. É preciso criar um processo seletivo que consiga avaliar todas as competências e habilidades exigidas. Tenha paciência para acompanhar a evolução do processo. Os seus valores definem a cultura do negócio.
Analise os valores e a personalidade do candidato
Observe o perfil de cada profissional que concorre ao cargo. Isso ajuda a avaliar se o candidato irá se adaptar ao ambiente de trabalho da sua empresa.
Realize diversas entrevistas
Converse várias vezes com cada candidato. Analise as diversas etapas com gestores, representantes de RH e faça com que alguns funcionários participem também do processo seletivo.
Faça perguntas consistentes
Elabore perguntas de modo a conseguir avaliar o perfil do candidato, suas competências, habilidades e valores.
Peça aos candidatos para completar as avaliações de personalidade
Solicite que cada candidato comente sobre rotina, projetos e personalidade. Isso facilitará a sua definição, agregando os valores da sua empresa e do novo funcionário.
A/DW
